こんにちは、人事戦略コンサルタントの藤田美智です。

人にとって価値観はそれぞれ異なりますから、私が良いと思うことでも、人によっては良くないと思うこともありましょうし、私が悪いと思うことも、人によっては良いと思うこともあるでしょう。

複数名で行動する時に、価値観の異なる人とご一緒するのは、正直気をつかいますし、ストレスを抱え込むことにもなります。

結婚相手を決める際に最も重視することは、「価値観が同じ」であるということを挙げる人は多いですね。

就職先というものを「相手」とみなした場合、その就職先である企業の価値観が、就職しようとしているあなたの価値観とズレがないかどうか確認することは、やはり大切な企業研究活動の要素です。

企業には、必ず創業者がいます。

複数名で共同創業者となっている場合もありますし、ユニクロの柳井さんのように創業者ではありませんが、承継した企業を飛躍的に伸ばしたといったような、ある意味、第二の創業者のような人もいます。

このように、創業者もしくは企業を飛躍的に伸ばしたような「中興の祖」的人物は、その企業が掲げる理念形成に大きく関与している場合が多いものです。

「海賊と呼ばれた男」という小説のモデルになった人物、出光佐三は、出光興産の創業者です。

その出光佐三が、今もなお大きく影響を与えている出光興産の経営理念に、一度目を通してみてください。

経営理念は、「経営の原点」、「経営方針」、「行動指針」という三つの構成要素から成り、その中心となるのが「人間尊重」という考え方です。

そういった確固たる柱に基づいた理念によって育まれた企業文化は、いまもなお色褪せることなく、日本経済の中で輝きを放っているように私には見えます。
昨年発表された昭和シェルとの経営統合は、今後2社の企業文化をどのような変遷に導くのか、私は大いなる興味を持って見つめています。

以前、「現場に息づく企業文化や社風といったようなものは、OB・OG訪問で感じ取れる」という話をしましたが、今回は、それ以外の情報源から読み取る方法について、お話ししましょう。

お勧めするのは、この春に行なわれた入社式における「社長挨拶(訓示)」を読んでみることです。
先代の社長の訓示と読み比べてみても、なかなか面白いものです。

どのような会社の社長訓示でも、多少なりとも、その会社の理念的なことに触れています。

中には、これまでの歴史は忘れ、全く新たな領域に踏み出すくらいの気構えで仕事にあたって欲しい的なことを言う無謀な社長もいますが、こういう社長のスピーチは、得てして具体論に欠け、一般論に終始し、結局何が言いたいのかわからないというものが多いこともまた事実。

こういう人物が社長へと出世してきた会社の研究に時間をかけるのは無駄です。
とっとと見切りをつけ、他の会社に目を向けましょう。